- podle zákazníků (např. některé organizační struktury bank)
- podle technologických center (důvody – optimalizace nákladů)
Maticová struktura
Výhody uspořádání: Využití profesionálních a kvalifikovaných pracovníků pro řízení projektu, možnost kontroly dodržování cílů projektu, optimální využití zdrojů.
Nevýhody uspořádání: Konflikty dvou úrovní vedení, problémy s pravomocí, odpovědností a podřízeností pracovníků týmu, složitá struktura pro vedení celého podniku.
Projektový management
Čistý projektový management – projektové týmy trvalé, manager (ředitel) projektu zodpovídá za plánování, organizování, kontrolu rozsáhlých projektů.
a.) ve stávající organizaci
Výhody: jasné vztahy, zodpovědnost, rozhodování, motivace, kontrola, žádné konflikty, úspěch na trhu
Nevýhody: velká specializace pracovníků, nižší vytíženost kapacit, náročnost pro výběr prací a náklady
b.) na zelené louce
Realizuje se pouze u složitých projektů, většinou se naráží na nedostatek pracovníků, kteří jsou schopni pracovat v týmech.
Žádné komentáře:
Okomentovat