Podnik rozdělen na části (vlastní řízení, účetnictví, podnikatelský záměr).
Améby mezi sebou obchodují – podle rozvoje tržních příležitostí a druhu produktu, jednotlivé améby se rozšiřují, mění nebo zanikají.
Princip výhody malého podnikání (pružnost, nízká režie) ve velkém podniku
Obchodní politika améby:
Obchodní manager firmy objednává produkt u améby konečných operací. Ostatní améby se poperou o účast na projektu. Améba může podnikat i externě.
Hodnocení výkonnosti améby:
Přechod od objemových ukazatelů (objem produkce) na hodnocení podle přidané hodnoty.
Řízení podniku AMS:
Podobně stejné jako finanční holding.
Přínosy améby:
Principy vnitropodnikatelství.
V průběhu vzniku (v Japonsku v 70. letech, v Evropě později) se prokázaly principy dnešních zásad moderního procesního řízení – převaha znalostí nad běžnou výkonností.
3.) Vnitropodnikatelství
Současné aktivity jednotlivců i celků uvnitř podnikové organizace jsou rovny aktivitám samostatného podniku.
4.) Duté podniky (hollow, prázdné)
Snaha o snížení nákladů. Uvolňují mimo podnik všechno, co mohou zajistit levněji jinde.
5.) Síťové podniky
U – ústředí, plánování
Z – výrobní závody
M, P – montáž, prodej
V a V – výzkum a vývoj
Síťový podnik (schématické uspořádání)
6.) Virtuální podniky
Podobné jako síťový, nemá pevnou strukturu. Podnikatelská kooperace, která je „šitá“ většinou pro jedinou dodávku.
7.) Satelitní organizace podniků
Podnik, který je obklopen stálými subdodavateli. Je propojena a řízena počítači.
Žádné komentáře:
Okomentovat