Pasivní síly (důvody: neznám účinky, nejistota, obavy především individuální)
Nový stav
Starý stav
Dynamické síly: změna současné strategie
Doporučený postup: 1.) vysvětlování nutnosti změny, uvolnění
2.) pohyb k novému stavu
3.) zmražení (stabilizace)
Kritéria podle kterých hodnotí US firmy
1.) Kvalita managementu
2.) Inovační politika
3.) Kvalita výrobků a služeb
4.) Dlouhodobé investice
5.) Finanční zdraví
6.) Přizpůsobivost regionálním a ekologickým požadavkům
7.) Schopnost práce s lidmi
8.) Efektivnost využití podnikových zdrojů
Změny na základě nepředvídaného vývoje:
- přípravné nebo operativní zavádění strategie
- záporné změny – krizový plán
- kladné změny – nepředvídané zlepšení příležitostí
Operativní kontrolní procesy – audit
Systematický proces objektivního zjišťování a hodnocení v organizaci evidovaných průběhů většinou ekonomických operací, aby se zjistila míra shodnosti průběhu i postupů s objektivně stanovenými normami.
Vedle původního zaměření na kontrolu ekonomického výsledku – použití daleko širší.
Audit manažerských funkcí (řízení podniku):
Žádné komentáře:
Okomentovat