Prostředí struktura
Stabilní prostředí
- opakující se úkony, platná pravidla řízení
- řízení lze centralizovat, integrační toky vertikálně
- možnost byrokratického řízení
- funkcionální struktura
Nestabilní prostředí
- nutnost rychlé reakce na požadavky trhu
- nelze uplatňovat stabilní normy
- týmy řízení, projektové řízení, decentralizace
- komunikace probíhá horizontálně
Strategie struktura
- ofenzivní, diverzifikace produktů divizní uspořádání
- defenzivní, udržení pozic funkcionální organizace, centralizace
Velikost struktura
- velké firmy přecházejí k decentralizaci řízení – strategické rozhodování je třeba nechat centrálně
- největší firmy – nejdříve GE – musí přenechat část strategického plánování a řízení na nižší úrovni – vznik SBU – dodržovat centrální strategii
Technologie struktura
- existence rozdělení výroba kusová, malosériová, s určitým technologickým vybavením – nelze jednoznačně přiřadit strukturu, velkosériová stabilní výroba – centralizace
Žádné komentáře:
Okomentovat