Tři dimenze:
- vertikální – hierarchie organizační struktury
- horizontální – úkoly pro funkcionální nebo správní jednotky
- časová – termíny úkolů
Hlavní úkoly při implementaci strategie
a.) Určení krátkodobých cílů – většinou pro dobu jednoho roku
Příklad určení krátkodobých cílů i úkolů zajišťujících tyto cíle ve funkčních částech podniku:
Stanovení krátkodobých cílů v podniku
b.) Stanovení postupů pro dosažení cílů – úkoly pro podřízené jednotky, které by měly podpořit implementaci strategie
Příklady:
- zabezpečení nižšího stavu zásob
- snížení počtu dodavatelů
- snížení přesčasovosti
- zajištění nových výrobních prostředků na leasing
- zvýšení směnnosti
- zavedení stanovené nové metody řízení kvality apod.
c.) Alokace zdrojů – určení krátkodobých cílů – jak objektivně rozdělit zdroje
Příprava a realizace podnikatelských projektů
Forma implementace podnikatelské strategie.
a.) předinvestiční fáze
technicko-ekonomická studie projektu (feasibility study)
Hlavní části feasibility study:
- variantní řešení
- finanční hodnocení projektu
- analýza rizik
b.) investiční fáze
- právní a organizační struktura projektu
- získání projektové dokumentace
- výběr dodavatelů
- získávání investičního majetku
- výstavba plánovaných stálých aktiv a zajištění pracovního kapitálu
- zajištění a výchova personálních zdrojů
- předání projektu do provozu
c.) provozní fáze
Zpětnovazební informační systémy – zajišťují parametry projektu a dosažení stanovených cílů
Žádné komentáře:
Okomentovat