Hlavní směry rozvoje:
1.) Jednoduchost a štíhlost
a.) Koncepce firmy Mc.Kinsey
- potřeby zákazníků
- snížit počet zákazníků, dodavatelů
- jednoduché cíle, přehledné postupy
b.) Lean production
tradiční přístup:
Lean production
Lean production zajišťuje zkrácení času pro vývoj, účast zákazníka i dodavatelů v celém procesu rozvoje i realizace projektu. Koncepce JIT (Just in time) umožňuje redukovat zásoby. Štíhlé výrobní kapacity jsou podpořeny vysokým stupněm automatizace. Jsou přijímány nejmodernější metody sledování průběhu výroby a kvality (TQM).
2.) Fraktálová firma
Matematický popis skladby živých organismů. Fraktály mají shodnou strukturu a vztahy k celému systému. Vlastnosti těchto částí firmy:
- sledování cílů celku
- schopnost se samoorganizovat
- optimalizovat k podobě hlavní strategie celé firmy
Další vlastnosti fraktálu:
- firma ve firmě
- vlastní „podnikatelské“ myšlení
- samostatnost v plnění úkolů
Vztahy mezi fraktály ve firmě:
- každý fraktál je zákazníkem i dodavatelem
- existuje tržní myšlení i vztahy
- poskytování vzájemných služeb
Žádné komentáře:
Okomentovat