Změny prostředí nutí strategicky korigovat přijatý program.
Moderní pojetí:
Vztah kontroly a plánování
Charakteristiky úspěšných kontrolní procesů:
1.) Integrace s plánováním – změny vyplývající z kontroly lze bezprostředně aplikovat v prováděcích implementačních plánech
2.) Flexibilita
3.) Přesnost
4.) Pravidelnost a objektivnost
Odpor ke kontrole překonat: účast zaměstnanců, systém MBO (každý zná svůj úkol)
Hodnocení strategických řídících procesů
Kontrolní činnost – regulace plánu pro optimální výsledky
Zjištění odchylek - pozitivní x negativní
- významné x nevýznamné
Kontrolní procesy
Podle obsahu (hospodaření, výzkum a vývoj, výroba apod.)
Podle úrovně řízení (strategické, operativní)
Interní, externí (podle určitého prostředí)
Časové rozložení (vstupní, průběžné, výstupní)
Průběh procesu kontroly
Cíl, stanovení norem, měření výstupů, srovnání, hodnocení a následná opatření.
Hospodárnost, kvalita, pružnost, přesnost, načasovanost.
Strategické kontrolní procesy
Souvislost s procedurami strategického managementu. Hodnotí se průběh implementace stanovené strategie pro dosažení stanovených cílů.
Mění se interní strategická pozice firmy?
Mění se externí strategická pozice firmy?
Vyvíjí se firmy ke stanovenému cíly?
Aktivity:
- monitorování průběhu zavádění strategických proměnných
- porovnání předpokládaných výsledků s realitou
- provádění korekcí
Otázky pro hodnocení průběhu implementované strategie (podle S. Tillese)
1.) Je strategický postup konzistentní s vývojem interních sil podniku?
2.) Je strategický postup konzistentní s vývojem externího prostředí?
3.) Je strategický postup v souladu s vývojem zdrojů podniku?
4.) Pohybuje se ekonomický vývoj na úrovni akceptovatelného zisku?
5.) Dodržuje se časový plán projektu?
6.) Je použitá strategie stále výhodná a cíle dosažitelné?
Žádné komentáře:
Okomentovat