Jde o systémový audit, kdy se analýzuje podle jednotlivých úloh současná funkce komponent hardwaru, softwaru, komunikačních prostředků, datových základen a personálního zabezpečení v informačním systému.
10. Vyhodnocení současného systému
Z údajů získaných v předchozím kroku se vyhodnotí efektivnost jednotlivých komponent a úloh, navrhnou se možnosti zdokonalení funkcí systému a stanoví se odpovídající priority racionalizace.
11. Brainstorming pro návrh nového systému
V procesu brainstormingu, tedy tzv. „bouře nápadů“ se v kolektivu 4-6 řešitelů volně formulují nápady, jak by měl vypadat nový systém. Specifikuje se co nejvíce příležitostí pro informační systém, identifikují se cesty a prostředky jimiž informační systém zabezpečuje podnikatelské cíle. Postupně se z volné diskuze formují realistické možnosti.
12. Analýza přínosů a rizik
Z předchozího kroku jsou jednotlivé návrhy upraveny do formy variant, které se dále posuzují z hlediska možných přínosů a také rizik spojených se zaváděním nové technologie, s rozsahem projektu, s neúspěchem realizace.
Žádné komentáře:
Okomentovat