Formy:

1. na zelené louce
• dočasná organizace s vnitřní strukturou (jádro zůstává – profesionální firma)
• jasné kompetence (ředitel projektu plné kompetence)
• dočasná podřízenost subdodavatelů
2. začlenění do OS zadavatele

· přímá účast pracovníků zadavatele

· plné resp. částečné uvolnění z funkcí

· projektový ředitel – z vlastních pracovníků/externí specialista

· profesionální oddělení PŘ v OS zadavatele

· Výhody: plné využití znalostí firmy

· Nevýhody: obavy, přetížení, neochota uvolňovat

Maticová projektová organizace

KDE? – projektové firmy, vysoká četnost nových projektů

Principy:

• dvourozměrný řídící systém
• za každý projektový úkol odpovídá ředitel projektu
• specialisté dočasně podřízení řediteli projektu
• částečné nebo žádné uvolnění z pozic
• ředitel projektu – odpovídá za průběh projektu (životní cyklus)
• linie – využití prostředků
• kombinace ryzího PŘ a liniově-štábní organizace
• na základě plánu struktury prací je nutné určit vytížení specialistů

Výhody: efektivní využití lidí, pružnost, vysoká kreativita, využití specializace, odlehčení top managementu od operativy, příležitost pro osobní rozvoj, bez obav o ztráty pozic

Nevýhody: dvojí podřízenost, přetěžování špičkových specialistů, výkonná moc ředitele projektu malá, odměňování specialistů po linii, náklady na komunikaci

! Nutná podpora a pochopení liniových manažerů !