Analýza a řešení rizika podnikatelského projektu pak zahrnuje:

- zpracování plánu a realizace opatření k snížení rizika projektu;

- zpracování plánu opatření k eliminaci účinků při výskytu kritických hodnot faktorů rizika;

- stanovení veličin k měření vývoje faktorů rizika, jejich sledování a hodnocení.

Nejnáročnější jsou první 3 kroky. Pro jejich provedení jsou však také k dispozici účinné a poměrně jednoduché metody. Jmenujme alespoň analýzy citlivosti (Sensitivity Analysis), analýzu bodu zvratu (Break - Even Analysis) a rozmanité již náročnější pravděpodobnostní analýzy (Probability Analysis).1)

Charakteristika a možnosti systému modelů EMA.PM

Systém podnikatelských modelů EMA.PM zahrnuje metody, prostředky a aplikace k modelování, analýzám a optimalizacím ekonomických a finančních charakteristik a vazeb v rozvojových záměrech, studiích a plánech podnikatelských aktivit výrobních a obchodních společností. Systém EMA.PM slouží pro rychlou informační podporu při objektivizaci řešení užitečnosti, resp. proveditelnosti rozvojových záměrů, problémů spjatých s restrukturalizací, formulování strategických záměrů a plánů, atp. Účinnost a rychlost této informační podpory spočívá v uplatnění přístupů, metod a technik modelování při řešení problémů "Co se stane, když ..." nebo "Co je třeba udělat, aby ...".