Komputace

• Prognózování důsledků volby variant, experimentování s variantami – hodnocení důsledků z hlediska peněz, času; nasimulovat skutečnou výši nákladů, modely proveditelnosti variant
• Hodnocení variant – nejdelší fáze – ohodnocení variant z hlediska užitku i rizika (pořadí variant podle cílů)
• Rozhodnutí, volba nejvhodnější varianty – provádí je 1 manager, zvolí nejvhodnější variantu řešení, která nejlépe splňuje cíl
1. interpretace

· Interpretace výsledků – překlad výsledku z řeči řešitelů do řeči realizátorů, konečná formulace a rozhodnutí včetně uvedení prostředků realizace a kontroly (rozhodnutí je realizovatelné a kontrolovatelné)

Základní přístupy ke zvýšení efektivnosti rozhodování v managementu

Obecným východiskem zvyšování efektivnosti složitých rozhodovacích procesů je přechod k rozhodování založenému na exaktních, vědeckých základech.