Na objektu:

1. vyčlenit složité, špatně strukturovatelné RP z ostatních RP, aby nezůstaly ve stínu operativních rozhodovacích činností
2. složité rozhodovací problémy správně zatypovat, tím vytvořit předpoklady pro aplikaci vhodných metod a přístupů k řešení problémů (využití banky metod řízení)
3. vybudovat IS zabezpečující inf. potřeby pro kvalitní rozhodování
4. vytypovat a realizovat nejvhodnější formu organizační struktury, která zajistí cílové řešení problému efektivním způsobem

Na subjektu (pokyny k přípravě rozhodnutí dává ved. prac., který řeší každou situaci svým způsobem):

5. příprava odborně fundovaných řídících pracovníků s vysokou mírou schopností tvůrčího řešení problému
6. vytvoření atmosféry vysoké výkonnosti, která se musí stát součástí každodenní řídící práce
7. vytvoření takového systému motivace pracovníků, který povede k vysoké zainteresovanosti kolektivu a i jednotlivců na dalším rozvoji organizace.

8. modelování + metody – objektivizace, zefektivnění R ( patří to k objektu)