KDE? – velké podniky, vysoká míra inovací a změn, rozsáhlé a časově náročné projekty, životně důležité problémy
Principy:
- všechny kompetence – ředitel projektu
- pracovníci projektu – podřízeni řediteli projektu, jedna organizační jednotka
- soustředění lidí, prostředků na projektový úkol
- organizace vytvořená pouze pro projekt
Podmínky fungování:
- nesmí existovat kompetenční spory ani u dílčích prací
- musí existovat integrovaný systém plánování a kontroly projektu
Výhody:
- plná koncentrace na projekt
- rychlé rozhodování
- silné ztotožnění pracovníků s cíly
Nevýhody:
- problémy přeřazení pracovníků
- obava ze ztráty pozice
- přetížení lidí
Žádné komentáře:
Okomentovat