Podle skutečného vývoje realizace projektu, změn v podnikatelském prostředí, se plán strategického informačního systému neustále aktualizuje, upravuje na aktuální podmínky.
Naznačený postup plánování informačního systému je samozřejmě obecný, v konkrétních podmínkách, zvláště u malých systémů, některé jeho kroky odpadnou.
Výběr portfolia aplikací
- hlediska časového postupu realizace.Ne všechny aplikace zahrnuté do strategického plánu mají stejnou prioritu, organizační struktura i disponibilní finanční zdroje podniku nejsou schopny absorbovat všechny aplikace najednou. Problém výběru aplikací má minimálně dvě dimenze: návratnost vynaložených prostředků a rychlost a riziko zavedení. Jejich vzájemný vztah zachycuje matice dle obr. 14:
Rychlost a riziko zavedení | |||
VYSOKÁ/NÍZKÉ | NÍZKÁ/VYSOKÉ | ||
Návratnost | VYSOKÁ | Rychlý úspěch | Vzdálená meta |
NÍZKÁ | Postupný vývoj | Nevhodná k realizaci | |
Obr. 14 Návratnost versus rychlost a riziko zavedení
Žádné komentáře:
Okomentovat