- stanovení základních směrů řešení
- v tomto období musí být při tvorbě projektu dodržena tyto pravidla – variantnost, prahy nevratnosti, systémovost projektování
- vyžaduje tvůrčí úsilí a vzájemnou spolupráci projektového řízení i top managementu
- hlavní těžiště prací však spočívá na projektovém řízení
Fáze návrhu
- vybraná koncepce rozpracována v detailní návrh
- úroveň podrobnosti podřízena efektivní realizaci
- určování balíků práce
- uzavírání smluv s dodavateli
- generální příprava na realizaci
- rozhoduje o výši celkových nákladů
- detailní modelová podoba výsledku
- řešení „sporu“ mezi časem, náklady, kvalitou
- dominuje projektové řízení
- zadavatel drží pouze nezbytné otěže
- nejčastější chyby a jejich řešení:
- přijata nevyjasněná koncepce – návrat ke koncepci
- malá variantnost koncepcí – návrat ke koncepci
- nevhodně zvolená OS – nová organizační struktura
- zaměření jednostranné pouze na „taktiku“ bez ohledu na „operativu“ (zvládnutá realizace bez ohledu na náklady) – účast uživatele výsledku v projektovém týmu
Žádné komentáře:
Okomentovat