Organizační formy projektového řízení

Výběr nejvhodnější organizační formy projektového řízení ovlivňují zejména faktory:

• struktura projektu, jeho fáze a rozsah řešených problémů
• způsob zapojení organizačních struktur účastníků projektu (klienta i dodavatele)
• míra institucionalizace subjektu projektového řízení
• právní, ekonomická a jiná omezení a formy
• potenciál spolupracovníků
• míra ochoty a schopnost spolupráce účastníků projektu
• úroveň informačních systémů účastníků projektu a ochota napojit tyto systémy na IS projektu

Společné vlastnosti všech organizačních struktur projektového řízení:

• projektová organizace je plochá (obvykle jen 2 stupně řízení)
• projektová organizace je otevřená (v průběhu řešení i realizace vznikají nové úkoly…)
• projektová organizace je neautoritativní (týká se to způsobu vedení proj. organizace)
• projektová organizace je dočasná

Formy projektové organizace:

1. projektová organizace vlivem (štábní PŘ, organizace kontrolních porad)
2. ryzí projektová organizace (čisté PŘ, autonomní PŘ, organizace projektové struktury)
3. maticová projektová organizace (maticové PŘ)
4. integrovaná projektová organizace