Poskytují komplexní analizy aktivit podniku podle nejrůznějších kritérií, z nejrůznějších pohledů, a to s přímím využitím dat získaných v úlohách typu MIS apod..
Cílem je připravovat podklady pro rozhodování na základě komplexních analýz.
Úkoly informačního managera:
Informační management je přirozeně věcí všech podnikových manažerů, speciálně však přináší úkoly pro manažery informačních technologií:
· vytváření strategie informačního systému ve vazbě na strategii podnikání,
· dlouhodobé plánování rozvoje informačního systému,
· zvládnutí nových informačních technologií včetně jejich aplikačních možností,
· řízení projektů zavádění informačních technologií,
· zapojení uživatelů do vývoje a zavádění projektů informačních technologií,
· výchova uživatelů, působení na jejich vědomí.
Potřeba plánování IS
Rozvoj informačních technologií je řízen informačním managementem. Ten je tvořen třemi složkami, které působí ve vzájemné interakci: plánování, organizování a operativní řízení.
Úlohou plánování je určení priorit rozvoje informačního systému podniku, výhledu zabezpečení technického vybavení, stanovení vazby informační technologie na současný i budoucí podnikatelský záměr, specifikace strategických příležitostí nabízených novými informačními technologiemi, prognóza vývoje zdrojů firmy.
Žádné komentáře:
Okomentovat