Klasifikace metod, jejich aplikovatelnost dle fází projektového cyklu. (Tabulka skripta)
Charakteristika vybraných nástrojů;
rámec projektu; strukturování projektu, nástroje pro plánování a řízení projektu, řízení rizika.
Zdroj: Zonková, Z. : Projektové řízení , a starší otázky
1.1 Klasifikace metod, jejich aplikovatelnost dle fází projektového cyklu.
Zvládnutí rozsáhlých a komplexních projektů předpokládá osvojit si alespoň základní nástroje, techniky či metody projektového řízení. Bylo vyvinuto množství různých postupů a metod, které mají za úkol pomáhat projektovému manažerovi. Těžiště těchto nástrojů spočívalo zejména v počítačové podpoře rozhodování projektového manažera formou různých softwarových produktů. Tyto prostředky však odpovídaly spíše problému řízení projektů. Vedle toho však existují speciální techniky a metody, které sice IT využívají, ale jejich těžiště spočívá v definování speciálních filozofií, přístupů k jednotlivým aktivitám projektového řízení, např. k utváření strategií, způsobům zahájení projektu (start-up), dekompozici projektu, výcviku projektových manažerů, kontrole projektu ap. Tyto prostředky vytvářejí metodickou základnu projektového řízení ve smyslu řízení pomocí projektů.
Žádné komentáře:
Okomentovat