K rozhodnutí o použití projektového řízení může přispět i portfolio založené na základních charakteristikách, kterými jsou rozsáhlost a komplexnost projektu a míra inovací v podniku:
Běžné | Intenzivní | Maximální | |
Malé | Běžné | Intenzivní | |
Minimální | Malé | Běžné |
100
rozsáhlost
a komplex.
projektu
Organizaci projektu je nutno chápat ve dvou úrovních – institucionální a funkcionální
Institucionální pojetí = představuje začlenění projektu (časově omezené) do stávající organizační struktury podniku, organizace
Funkcionální pojetí = vyjadřuje vnitřní organizaci projektu
Organizační formy projektu
- adekvátní organizační struktura projektového řízení je velmi významná pro efektivní realizaci projektu
- při volbě nejvhodnější organizační struktury působí řada faktorů (kulturní tradice, zvyky, společenské vztahy, zájmy a motivace, ekonomika průběhu projektu …) dochází ke střetu dvou zájmů – zájmu efektivně řídit chod organizace se zájmem efektivně řídit realizaci projektu
- výsledkem by měla být optimální organizační struktura řešící uvedený střet zájmů
Žádné komentáře:
Okomentovat