PŘ:
atomizace projektu (dekompozice)
distribuce odpovědnosti (organizace)
pracovní pořádky a pokyny
trvalá kontrola a řízení (času, nákladů a kvality)
Barbes (1985) rozlišuje pouze 3 principiální techniky PŘ:
řízení času
řízení kvalitní realizace
řízení nákladů
Všechny snahy o klasifikaci nástrojů, technik a metod projektového řízení se však shodují v tom, že způsob provedení (kvalita), čas a peníze jsou základem úspěšného projektového řízení.
Znakem dobrého projektového řízení a dobrého projektového manažera je zvládnutí všech nezbytných technik v průběhu projektu tak, aby tyto tři stěžejní parametry projektu byly v souladu, nevytvářely vzájemnou konkurenci. Barnesův trojúhelník jejich vzájemných vztahů (viz. obr. ) se stal základem pro určování preference některého z ukazatelů zákazníkem.
Žádné komentáře:
Okomentovat