Kritéria pro posouzení vhodnosti použití projektového řízení

Kritéria projektu	Měrné jednotky	Znaky projektu
Rozsah problému	Množství dílčích úloh, které je nutno vykonat	Značné množství dílčích úloh
Doba řešení problému	Časové jednotky	Dlouhá doba řešení
Zvláštnosti problému	Stupeň zkušeností s řešeným problémem (Know-how)	Malé zkušenosti
Komplexnost problému	Počet interních a externích účastníků projektu	Velký počet účastníků
Obtížnost řešení	Pravděpodobnost, že cíle projektu budou dosaženy	Malá pravděpodobnost při neprojektovém řešení
Význam problému	Vliv projektu na podnikatelské cíle	Značný vliv, řešení životně důležitých problémů
Riziko řešení	Finanční škoda, kterou podnik utrpí, nebudou-li dosaženy cíle projektu	Vysoká škoda
Náklady řešení	Obnos v měnových jednotkách	Velké náklady
Nasazení personálu	Požadovaný počet osob k řešení problému	Značná potřeba různých profesí