- rozhodovací proces
- motivační proces
- kontrolní proces
Druhy procesu řízení: (různé podle jednotlivých autorů)
- organizování
- plánování
- operativní řízení.
- jednotlivé druhy procesu řízení se uskutečňují prostřednictvím rozhodování, motivování, kontroly
Rozhodovací proces je výchozí fázi procesu řízení, je rozhodováním subjektu řízení o budoucím vývoji objektu řízení a budoucím vlastním vývoji. Má dvě formy:
- plánovací proces (uskutečňuje-li se před započetím transformace systému)
- operativní rozhodování (realizuje-li se v průběhu transformace systému)
Roli rozhodovacích procesů v celkové struktuře procesu řízení je možné charakterizovat takto:
· RP jsou východiskem celého procesu řízení. Logicky i časově se od něj odvíjejí ostatní dílčí složky a druhy procesu řízení, jako je plánování, organizování, motivování, operativní řízení, kontrola apod.
· RP se však stávají neoddělitelnou součástí uvedených dílčích procesů (plánování, organizování …), pokud je jejich průběh spjat s hledáním nejvhodnějších řešení problémů vznikajících v těchto procesech.
· Efektivní průběh samotného PR není ovšem myslitelný bez ostatních dílčích procesů, které jím prolínají. RP musí být plánovány, organizovány, operativně řízeny, vhodně motivovány a kontrolovány.
· RP, ať jakkoli významné pro řídící proces, nelze stotožňovat s procesem řízení. V procesu řízení existují další procesy, které nemají s rozhodováním nic společného.
· V rámci RP dochází k každé jeho etapě k dílčím procesům nižšího řádu (rozhodování o pravidlech, kritériích, cílech, rozpoznaných variantách rozhodování).
· Úloha RP se vztahuje k samému rozhodování v podobě metarozhodovacích procesů (jaké RP a kde budou probíhat …)
Žádné komentáře:
Okomentovat