Inovativní týmy – org. by se měly snažit dostat se do tohoto kvadrantu
Kvadrant 3:
Likvidátoři – org. řízeny krátkodobými plány, věnují se především otázce nákladů
Kvadrant 4:
Motýlci – neví co chtějí, berou to, co se jím jeví jako nejvhodnější ( malé stavební fy, počítačové fy)
Snahou každé firmy by měl být pohyb směrem do 2. kv, tzn. ze 3. přes 1. do 2. kv a ze 4. do 2. kv. Přirozený trend je ale odlišný: ze 2.kv do 1., z
Kompetitivní model byl vytvořen britskými výzkumníky a je založen na dotazníku.
Kulturní profil: zjišťuje se pomocí otázek k těmto oblastem (7-bodová škála od –3 = zcela nepravdivé až po +3 zcela pravdivé)
1. Posilování
2. Integrita společnosti
3. Účast na vedení
4. Motivace
Strategický profil:
1. Strategický směr (jasnost záměru, konkurenceschopnost)
2. Externí komunikace (kontakty se specifickým prostředím)
3. Dlouhodobá orientace (vize a způsob naplnění vize)
4. Jádro konkurenceschopnosti
5. Zaměření na zákazníka (znalost zákazníka, jeho požadavků a potřeb)
Výsledkem je bodové ohodnocení, které bylo přiřazeno odpovědím v jednotlivých oblastech. Hodnocení by mělo být rovnoměrné a >1,5, pak je organizace konkurenceschopná. Jestliže vzniknou odchylky, pak se hledají příčiny.
Respondenti: TOP managment + nižší úrovně. Pro objektivnost by měli odpovídat všichni zaměstnanci
Kompetitivní model by měl předcházet podrobnější diagnostiku.
Žádné komentáře:
Okomentovat