Kompetitivní model

– podstatou je zjistit konkurenceschopnost firmy, porovnává vztah mezi kulturou organizace a strategií

Model tvoří matice se 4 kvadranty

Zacílená

Tradiční Kultura Progresivní

3 0 Strategie 1 Autokrati Byrokrati Silné kultury	2 Inovativní týmy
-3 -3 3 0 Rozptýlená 3 Likvidátoři	4 Motýlci

Strategie: zacílená = jasná pravidla, všichni je znají (rozptýlená = opak)

Kultura: progresivní = pracovníci ztotožněni s firmou, iniciativní v plnění cílových požadavků

Kvadrant 1:

Autokrati – soukromé firmy, vše se děje na popud vůdce (majitele) firmy

Byroktrati – silně byrokratické, málo pružné organizace (především velké org.)

Silné kultury – např. japonské firmy se silnou tradiční kulturou